每一个行业的发展进步之路，其实就是对于品质的不断追求之路。因此，任何一家企业的成功发展都离不开对品质的不懈追求。 宁波恒隆车业有限公司（下简称为恒隆），自创办以来，正是秉持这种品质为本的公司理念，发展至今，才得以成为国内领先的两轮车车头碗、中轴组件的生产和供应商。

宁波恒隆车业目前已拥有国内最先进的自动化生产设备和工艺技术，年销售电动自行车及自行车车头碗组件均超过3 500万套，已确立了在国内同类配件领域的领导地位。恒隆的另一主要产品是密封中轴组件，为2007年开始生产的高端产品，主要出口欧洲，年产量为240万只左右。现在由于共享单车订单激增，恒隆目前中轴的年产量达到了800～1 000万只。

恒隆车业是1998年开始生产自行车零件车头碗产品的。公司注册的时间是1995年，一开始制造电器配件。后来一个偶然的机会，公司总经理胡如科接触到了自行车零件行业，抱着试试看的心态，开始尝试做车头碗零件的加工。那时，恒隆没有客户源，产品只是在杭州地区的市场上销售，大概销售一套车头碗组件只能赚几角钱。由于当时的经济大环境有利于民营企业，所以恒隆不但生存下来，而且逐渐发展起来。

恒隆车业总经理胡如科：

但企业的发展并不会总是一帆风顺的，中间会遇到一些起起落落，恒隆也不例外，其发展中同样有几个关键的转折点。

第1个转折点是1999年的“滑板车热”。当时滑板车市场很火爆，市场上车头碗零件供不应求。胡如科总经理考虑再三，决定首先保证这些自行车外贸公司的订单，剩下的余量去做滑板车市场。企业后来的发展证明胡总的决策是明智的，“滑板车热”在1年左右的时间内消退了。当初全力做滑板车市场的零配件企业开始掉转头来找自行车整车企业要订单，甚至不断自降价格争取订单。这时，恒隆之前的客户开始回报了，他们仍旧按原来的价格继续发订单给恒隆，使恒隆没有受到市场波动的影响。

第2个转折点是2001年给好孩子儿童用品有限公司（以下简称好孩子）配套。“好孩子”当时给出的订单价格比市场要高将近40%～50%，所以恒隆决定要想办法拿到“好孩子”的订单。争取订单的过程相当艰难，前期一直在磨合，送样的过程就大概花了将近半年多时间。事实证明，为“好孩子”配套确实为恒隆的发展奠定了良好的基础，不但提升了产品质量，而且提高了品牌的声誉，使公司的客户范围拓展到了浙江以外的广东和江苏等地区，许多台资企业都成为了恒隆的客户，爱地雅、耀马、见诚、欧亚马、永祺、世同、都茂、肯通等企业均开始与恒隆合作。因为他们相信能为“好孩子”配套的企业，其产品质量是有保证的。那之后的几年中，恒隆获得了迅速的发展，每年的产量翻倍增长。

第3个转折点是2002年之后开始进入天津市场。那几年的产量翻倍增长，很大一部分是由天津的订单带动起来的。

第4个转折点是2010年至2012年进行的设备更新换代和技术工艺改进。恒隆在2010年投入了约1 200万人民币，对全部的生产设备进行改造更新。让恒隆的产品受到大批新客户的青睐。

随着时间的推移，恒隆在设备和技术更新上的投入慢慢转化成实际的产出，展现出其优异的效能。2013年，恒隆开始与欧洲的一些比较高端的品牌接触，经过长达2年的样品确认，2016年起恒隆获得了这些欧洲品牌的订单。这些欧洲的高端品牌非常严格，下单前就规定供应商不能出任何差错。因为恒隆使用了精密的冲床设备，能够很好地掌控产品的精度，所以有能力满足这些高端客户的需求。到2017年7月，恒隆与这些品牌合作一年了，这一年的订单虽说仅仅是几万台，但他们的品质要求对恒隆来说，确实是前所未有的。压力同时也是动力，尽管订单量并不大，但为高端品牌配套切切实实地推进了企业的技术进步，让企业迈上了一个新台阶。2016年，全国刮起了共享单车“旋风”，恒隆在此之前的产能饱和度就比较高，大概在80%～90%，共享单车的订单爆发，并没难倒恒隆，企业同样能够应付。因为恒隆的加工设备自动化程度高、制造工艺先进，如今恒隆的一个工人就可以开30台冲床，只要设备一开，24小时都可以进行生产。现在摩拜、OFO、酷奇、永安行等共享单车都在使用恒隆的车头碗组件，因此恒隆可以说是共享单车用车头碗零件的主力供应商之一。这关键在于有了前期的设备和技术投入，才让恒隆具备这样的生产实力和产能。

公司总经理胡如科说：“非常感谢自行车这个行业，没有这个行业，可能也没有我们今天的进步。恒隆的信誉获得了业界的认同，因此恒隆的客户总的来说是非常稳定的，感谢大家的信任和支持。”

从恒隆这一路的发展过程中，我们可以看出，一个企业要获得客户的信任，拥有良好的品牌声誉，必须具备核心竞争力，而产品的品质就是企业最重要的核心竞争力。企业只有不断运用高新的技术、先进的生产工艺来提升产品品质，才能培育出企业的核心竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，在纷繁的市场中立于不败之地。